怎么样才能做好一个中层管理者

　

　　前几天，一个网友说自己刚被提拔为单位中层干部，猛地发现自己不知道该怎么干了。

　　他说自己当了中层后发现还不如原来了，原来和他关系好的下属也离他疏远了，原来欣赏他的领导也说他不会干工作经常训斥他。

　　当企业高层在制定好战略目标之后，就需要有一支优秀的团队具体实施企业的战略目标。而能够担负这种承上启下重担的人就是企业的中层管理者。

　　我认为作为一名合格的中层管理者首先要有经营管理的思想、认清自己的角色、摆正自己位置，积极的配合公司中每个部门的工作。

　　由于中层管理者在企业的管理系统中担负着承上启下、上传下达的桥梁和纽带作用。

　　中层管理者需深刻认识自身角色，与高层管理者保持思想同步。应依据企业领导的指导方针，科学设定部门可达成的小目标，并细化至每位员工，确保人人有责、事事落实。为达成目标，应有效利用奖励惩罚机制，营造良性竞争环境，激励勤勉，惩戒懈怠。

　　现代企业管理强调多部门协同作战。中层管理者应重视跨部门沟通，树立合作精神，摒弃个人主义和权力偏见，主动配合各部门工作，构建高效协作体系。此举旨在展现企业积极、严谨、有序的工作风貌，塑造健康的企业形象。

　　作为部门领航者，中层管理者需亲自上阵，勇于担当，以吃苦耐劳、率先垂范的态度激励下属。通过实战演练，培养员工积极工作态度和专业技能，全方面提升团队业务水平，助力企业战略目标的实现。

　　在执行企业战略过程中，中层管理者应敏锐洞察真实的情况与战略目标的差异，主动反思高层意图。以企业主人翁精神，积极发掘企业未来的发展良机，及时向高层汇报，为领导决策提供科学依据，发挥参谋助手作用。

　　为应对工作挑战，中层管理者需不断的提高学习能力，吸纳新知、接纳新观念、掌握新技能。通过创新管理和教育学生的方式，逐步的提升个人修养，增强管理和协调能力，确保工作游刃有余，推动团队和学生技术水准不断进步。