一部传统制造企业腾飞的史诗！评陈博君新作《中国光电之星

　　要为一个制造业企业立传，没有耸人听闻的故事，不靠猎奇刺激的八卦秘闻，却让普通读者不感到枯燥，完全靠着作品的娓娓叙述引人入胜，还要给有备而来的专业读者某种教科书般的启迪，这是对作家能力的严苛考验。

　　经过历时一年半的采访、详实记录，也熬过突如其来的疫情，作家陈博君的报告文学《中国光电之星》终于由中国经济出版社出版了。对于每一位对中国制造业企业强盛之路充满好奇的读者而言，《中国光电之星》是不可多得的好书，即便是只想找本书消遣的普通读者，也会对这跌宕起伏的故事欲罢不能。

　　作者采用了第三人称的视角，以舜宇集团35年来走过的波澜岁月为主线，讲述了舜宇的诞生历史、困顿过往、创业艰辛及腾飞后的英姿，展现了集团上下奋斗的点滴，细致入微的描写令读者仿佛重走了一遍舜宇的发展路。此书本应该属于“非文学”的财经作品，而一般这类作品常常因为太依赖现实而落入枯燥生硬的窠臼，但作者并没有掉进习惯的陷阱，《中国光电之星》有着浩繁的素材支撑，也不缺少深度的挖掘，舜宇本身的沟沟坎坎虽自动为创作上了颜色，但在作者陈博君的润色下显得更为激荡昂扬，波澜壮阔，每一篇章都吸引着人往下看。

　　作品通过十二个章节，三十五年的时间跨度，用朴实无华的语言以编年史的形式叙述了舜宇集团在带头人王文鉴的领导下，从最初的余姚城北光学仪器厂、余姚县第二光学仪器厂、浙江大学余姚光学仪器总厂、余姚光电总公司，到浙江舜宇（集团）股份有限公司的历程，一步一个台阶，逐步成为中国光电行业的巨星，讴歌了舜宇人经历无数艰难曲折，从一家无人知晓的社办企业跃进到中国五百强的传奇故事。

　　作品从1983年在公社电容厂担任质检员，时年36岁的王文鉴应公社领导电话之邀，接受创办科技型企业的任务，制造光学仪器开始。“陈主任，先让我回去考虑一下好吗？”“好，我给你两天时间，你尽快答复我。”这是王文鉴当时与工业办领导的一段对话，他其实对是否能办好光学仪器厂心里没有底，因为技术人才条件都不充分，公社给王文鉴唯一的希望就应该通过熟人关系，寻求浙江大学光学系的帮助。

　　写得好看又具有深刻内涵，给人启发，是报告文学成为精品的条件。《中国光电之星》将研发技术、渠道拓展、资本运作、公司治理四条主线齐头并进，脉络清晰地讲述舜宇这个白手起家的企业峥嵘岁月，它如何经历“两个转变”、“转变发展方式与经济转型”、“战略跨越”，为什么采用“名配角战略”接轨国际市场，如何形成“人聚财散”、“反家族化”的管理观念与“共同创造”的企业文化，最终成就舜宇在光电领域独霸一方的“隐形冠军”，全篇叙述得有血有肉，引人入胜。

　　舜宇最初从看家产品——光学镜头着手，九零年代给浙江照相机厂的海燕牌镜头、天津照相机厂配套，“借水行舟”挖到第一桶金；通过与浙江大学合作，利用浙大光仪系在海内外的影响力，“借梯登高”实现境外市场的拓展；通过海外客商的信息资源与渠道，自主攻坚生物显微镜、天文望远镜，“借船出海”；在“多层镀膜技术”，“非球面技术”和“AF/200M自动变焦”三项核心技术上实现关键性突破。王文鉴为首的舜宇人始终把科学技术研发作为企业未来的发展源动力，向着手机照相模组、车载光学、机器人视觉系统的高地发起冲击，硕果累累，稳居全球行业前二宝座。在这些渠道拓展、技术突破的背后，都是舜宇人筚路蓝缕、艰苦奋斗的汗水。作者巧妙地把这些过程戏剧化地拆解为一个个小故事，例如日本“美能达”公司数次到舜宇参观融洽地谈，却迟迟不谈合作，这是国际巨头通常的傲慢做法，他们感到供应链受威胁而来，洽谈只是幌子，套取商业情报是实质，当舜宇以尖端产品和极具优势的价格出击，“美能达”也不得不低下“高昂”的头颅签订合同。

　　“公司发展究竟靠什么？”创始人王文鉴的回答是：靠人，“钱聚人散，钱散人聚”。1997年是舜宇历史上著名的“换血之年”，舜宇给新进技术人员开出的工资高过了所有人，生活安排上不让他们操心，决策层里给他们充分的发挥空间，从此舜宇开启了经验型企业到学习型企业的转变。根据这一经营理念，三十多年来，舜宇以期权期股等形式，突出对专业方面技术人才和职业经理人的中长期激励，始终把激活人才资源作为公司发展的一项重要工程。王文鉴本人才持区区6.8%股时，厂里连食堂员工都是股东。舜宇在他的带领下形成了一套以“共同创造”为核心的企业文化体系。

　　一个企业成长离不开良好的管理和运营，而资本运营能够让企业如虎添翼，更上一层楼，舜宇提出的“两个转变”中就有从单一的产品经营向产品经营和资本经营并举转变。那时历经放弃并购和资本上市方案的两次调整，舜宇决定香港红筹上市，得到了股东们的理解。不少非公有制企业在实行股份制的过程中，都一定会出现家族化的倾向，舜宇却打破了这个传统，王文鉴的亲人从未插足企业事务，进公司也只不过担任最低一级的销售，这不仅避免了家族化带来的不公，更凝聚了企业和人心。舜宇的发展历史证明了只有通过创新制度、创新文化，才有机会释放经营者、管理者的创业精神，发挥各类专业人才的才能和潜能，实现企业的飞跃。

　　作品中的舜宇公司，既有辉煌的凯旋门，也不避讳曾经的滑铁卢，不管是曾经盲目扩张多元化的失败，生产的全部过程中的质量事故，还是客户的巨额索赔。这些失利，在舜宇人的乐观积极下总能转化为企业进步的动力，作者用爱默生的“逆境有一种科学价值”概括了这个道理。

　　当《中国光电之星》被吴晓波、秦朔、许小年联袂推荐、打动每一个翻开它的人的时候，与其说那是舜宇自带光芒的胜利，不如说是写作样式的胜利，陈博君客观叙述、工巧文笔、结构流畅、剪裁得体的优秀。

　　作品模仿了中国传统文学的章回体，在每篇的开头，都选取一段摘自王文鉴的发言作为引子，画龙点睛般，起到承上启下的作用。正如作者在后记中讲到，他只是一个冷静的旁观者、记录者，忠实继承报告文学的传统，从不乱插自己主观的感悟和评价，随意出入文本，而是完全克制了过剩的表达欲，于是我们正真看到，舜宇集团无比清楚易懂的发展时间线，这数条时间发展线路，齐头并进，相互交叠，互为支撑，逻辑清晰，可读可信，只在少量几章结尾，陈博君释放了些许个人关照，恰到好处地抹上一笔温情。文学性，故事性，还原度的有机融合，加上对企业庖丁解牛的分析，抽丝剥茧的叙述，全景的展示，关键时刻特写镜头的细腻使得这部作品从层出不穷的财经写作中脱颖而出。

　　文学创作的精巧同样少不了对个体与群像的鲜明塑造。《红楼梦》中出场人物众多，活灵活现，对此，学界有谓 “多维构筑”者，即将人物多层面的形象分别在不同事件中加以展示，再共同构筑出人物立体丰富的形象；有谓“烘云托月”者，即以衬托的方式，以他人的语言行为来彰显所写人物的形象。《中国光电之星》最重要的人物莫过于王文鉴，他志向远大，高瞻远瞩，知人善任，平易近人，对己严格——县政府给他发纯金奖牌，他熔掉打成40枚戒指分给员工；出差时他两次退掉已经预定的宾馆，坚持住普通招待所来节约费用。王文鉴严以律己宽以待人，还通过一个细节来体现，当时余杭交警扣住了一个违反交规的王文鉴弟弟，怎么也不敢相信王文鉴的弟弟会是开拖拉机的农民，还电话王文鉴核实。另外，王文鉴比一般企业家对上市有更深刻的理解和更高的战略定位，04年放弃唾手可得的国内A股上市，改为香港红筹上市，不仅仅让投行与券商大为吃惊，王文鉴周围的一些朋友也颇为不解。一般而言，A股上市意味着更容易获得证券交易市场的股票溢价。王文鉴力排众议，坚持选择香港上市，认为更符合舜宇的国际化战略。

　　王文鉴在培养及使用新一代集团接班人时，显示了他宽阔的胸襟与睿智的眼光。新一代总裁叶辽宁杀伐果断，历练老成，敢作敢当，2004年舜宇首批量产的CSP封装手机照相模组交付后好几个客户都反馈存在质量上的问题，叶辽宁亲自出面善后，为了表达歉意还承诺十万保证金，赢得了合作伙伴们的敬佩；当华尔街经济危机波及光学公司，他主动出任光学总经理，重振旗鼓凝聚人心，带领公司扭转败局，在寻找市场的关键时刻，通过及聪慧的思路与办法确定了手机相机模组的发展趋势。2012年担任集团董事长以来，他以执着的追求和过人的魄力深入实施名配角战略和转变发展方式与经济转型的发展规划，使舜宇的经营业绩逆势而上，节节攀升。

　　执行董事孙泱、集团副总裁王文杰、 早期副厂长赵国民，光电信息制造事业部张宝忠甚至刚入职时急需婚房的大学生谢桂华,都成了舜宇故事里的精彩角色，让人过目不忘，回味无穷。

　　即使讲述产品研制过程，作者陈博君也不是简单地堆砌术语，而是通过一连串的故事情节，让读者感受到优秀企业在科研创新、人才教育培训、企业文化锻造方面从自然王国走向必然王国的精彩过程，前后转折承接是多么的生动合理必然。作者通过大量细节的提炼，把人物刻画得精彩传神，公司起起伏伏中各自表现迥异，却配合得当，充满着戏剧性的细节，共同组成了一幅创业的“清明上河图”，如此丰富的内容，主体突出，全卷浑然一体，书中每个人物、事件、结构，都安排得合情合理，充分表现了作者对社会生活的深刻洞察和高度的文字组织和把控能力。王文鉴初次接触陈博君时，就提出只要记录就好，因此《中国光电之星》的字里行间都来自真实发生过的口述史，创作素材鲜活而富有生命力，这本实在是作为报告文学的财经传记，比起其他夹叙夹议的财经文，它更加客观，却也留给读者更多想象空间。

　　如果要说此作品美中不足的地方，笔者建议再版时加上一个公司“年鉴”，把书中人物及集团与各个子公司之间的关系一一梳理，方便首次阅读的读者对书中各类变迁有更直观的印象。

　　笔者把此书列入企业管理课程的必读，推荐到笔者所在公司的高层读书会上，取得了出奇好的效果。舜宇集团过去也只是一个立足余姚乡镇的小微企业，在其成长壮大过程中的艰辛曲折，都是我们大家可以体会到的，甚至看到了何其相似的影子。我们都曾体验过初创艰辛，为挡在面前的困难叹气，然而舜宇集团能够突出重围，是依靠着天时地利人和，它的毅力、决心、实干精神发挥着及其重要的作用。制造业是中国的脊梁，虽然已经做大，但并非很强，还有许多软肋制约。舜宇前进中的每一步都堪称经典，是我们学习的榜样。而《中国光电之星》所高度提炼的舜宇集团的传奇故事，必定成为中国企业家们的精神读本。相信更多的中小企业会从舜宇的成功获得启迪，担当起时代责任，共筑制造强国。

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