这一“战”告捷！ ——青岛卷烟厂夏季停产检修工作侧记

　　8月16日，制丝车间恢复生产；8月19日，卷包车间顺利开工。伴随着沉寂24天之久的设备轰鸣声再次响起，青岛卷烟厂夏季停产检修战全面告捷。

　　本次停产检修，是青岛卷烟厂2006年易地技改以来，停产时间最长、重点项目最多、涉及人员最广、作业影响面最大的一次，共实施白肋烟线更新改造、条烟输送及装封箱机安装调试、烟丝管道调整、M5设备大修、立库堆垛机改造、喷淋系统检修、35kV双电源改造及空气采样维修、污水站建设等170余项改造、维修、建设项目，涉及项目间交叉作业和登高、动火等危险作业，作业环境复杂、施工难度大、风险系数高，都对这场战役如期打赢提出了严峻挑战。面对重重考验，青岛卷烟厂全体员工上下一心、团结协作，更好统筹检修与生产，在设备检修主战场、在施工作业第一线、在后勤保障最前沿，全面吹响总攻号角，比预定时间提前4天完成停产检修各项工作任务，为中秋、国庆节前货源保障留好提前量。

　　不谋全局者，不足谋一域。这场停产检修战虽正式打响于7月下旬，但组织筹备工作却可追溯至5个月前甚至更久。

　　“现在回头想想，确实难度很大，但在整一个完整的过程中，得到了各级非常大的支持。正因为有了这些支持和全厂干部职员的共同努力，才有了今天的提前复工生产，我们才算真正松了口气。”看到设备全线运转起来、成品感官质量评价合格，计划调度处负责人说道。

　　早在筹备之初，本次停产检修工作就得到了山东中烟公司党组的关心支持，公司综合计划部、营销中心等有关部门精细测算产销计划，协调省内兄弟烟厂帮助分担部分产量计划，为青岛卷烟厂预留出较为充沛的停产时间。

　　厂党委组织召开3次由全厂各部门（车间）共同参加的专题会议，并根据不同项目需要，分别组织召开项目专题筹备会，协调部署停产检修工作预安排，针对各部门（车间）反馈的问题逐条研究落实解决措施。建立由厂领导、相关中层管理人员、项目负责人组成的停产检修工作协调团队，实施停产期间厂领导24小时带班制度，随时协调解决工作过程中发现的新问题，时刻做好应对突发状况的准备。

　　“这么多项目同时推进，并且环环相扣，牵一发动全身，组织协调、服务保障难度非常大。你们反复推演了这么多次，今天咱们再一块看看，还有哪些细节可以优化。”7月15日，在停产前的最后一次筹备会议上，厂长秦承刚听取筹备工作汇报后，又同大家一起研讨推演。

　　基建技改处、设备管理处、信息管理处等项目牵头部门提前行动，深度对接相关方施工需求，制定周密的实施工程的方案，考虑到同一区域涉及多项外协施工作业，各相关方单位作业人员需依次进场施工等情况，有的项目工期进度计划甚至精确到小时。制丝车间、卷包车间、能源动力处（动力车间）等属地管理部门主动靠前一步、想深一层，尽可能前置落实相关工作任务，事无巨细做好场地、物品、药品、应急、人员等保障安排，全力帮助项目牵头部门和相关方解决后顾之忧，集中精力推进项目施工。安全保卫处、能源动力处（动力车间）、生产供应处、行政管理处等服务保障部门立足各自职能分工，提前考虑有几率发生的各类情况，制定专项服务保障方案，为项目顺利开展保驾护航……

　　倒排工期，挂图作战，完善细节，精准预案，随着停产的时刻到来，青岛卷烟厂夏季停产检修战正式打响！

　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。面对艰巨繁杂的停产检修工作，青岛卷烟厂各部门（车间）在厂党委坚强领导下，心往一处想、劲往一处使，描绘出一幅同心聚力、“战”在一起的“战斗”图景。

　　白肋烟线更新改造、烟丝库堆垛机改造、二维码“盒条件”关联等项目是本次停产检修期间的重点项目，项目周期长、涉及面广、协调难度大，且施工进度直接影响产线复工，工期不容拖延。作为项目牵头部门，基建技改处、设备管理处、信息管理处统筹部门内部资源，安排人员现场轮值，全力保障施工需求。要靠在现场履行安全监管职责，还要及时了解相关方需求，对接各部门（车间）为施工创造更加便利的条件，几位项目负责人都打起了十二分精神。即便不是自己轮值，康智超每天晚上、每个周末也一定要到现场看一看、转一转才能安心；栾松年白天靠在现场，晚上分析施工进度、质量、计划；张学礼全天候带着实施工程人员一起，对接方案、确定细节……

　　要保进度，更要保安全。如此之多的项目齐头并进，安全生产责任重逾千钧。青岛卷烟厂专门成立安全领导小组及其办公室，统筹部署、协调落实安全监督保障工作。各归口管理部门、属地管理部门、自主维护维修管理部门分别成立部门级安全保障小组，建立安全监管制度，组建专业监督管理队伍，备齐应急保障物资，分层级分时段分区域开展现场巡查，辨风险、除隐患、保安全。安全保卫处提前梳理各类安全管理要求，开展施工项目监管要点专题培训、相关方安全专题培训，提前参与验证相关方单位及人员资质、安全方案、风险识别和交底、设备设施、作业环境等，提高作业审批效率，同步保障施工进度和安全。

　　时值盛夏，青岛的高温高湿天气成为影响施工的又一考验。能源动力处（动力车间）考虑施工作业重点区域和能耗管理要求，调整空调出风口布局，仅在白肋烟区域就新增多达62个岗位送风口，部门中层带队到现场体验温湿度情况、征求对空调使用的意见建议，全力保障施工现场温度适宜。行政管理处提前储备外用药物和解暑药品，精心准备酸梅汤、绿豆汤等饮品并预冷降温，将清凉送至检修现场。

　　一切为了检修，一切服务检修，一切服从检修，一切保障检修。整整24天，为了同一个目标，每一个人都在以自己的方式参“战”，在保证安全的前提下密切配合、以快制胜，跑出了高质量检修的“加速度”。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。当早班开工的职工们陆续进入车间，看到各个角落发生的崭新变化，感到惊讶的同时，更不自觉地肃然起敬。他们了解，在每一个变化的背后，都一定有人在默默付出。“这次停产检修，有很多时候都让我深受感动。各个部门主动担当、相互配合，职工们无私奉献、毫无怨言，就感觉每个人身上都憋着说不出来的一股劲儿。”回顾起停产检修期间发生的故事，制丝车间负责人仍然深受触动。

　　细细挖掘，我们在更多的“理所当然”中发现了潜藏其中的“不为人知”。“理所当然”的是，腾出两处停车场用于存放新旧设备，“不为人知”的是，安全保卫处反复商讨停车方案，安排专人引导停车，职工们积极做出响应号召，绿色出行、拼车上班、有序停车；“理所当然”的是，维持施工现场的温湿度环境相对舒适，“不为人知”的是，为了更好的提高制冷机运行效率，能源动力处（动力车间）运行班组要顶着烈日在冷却塔上方调整布水，工作服一个班次就被汗水浸透三次；“理所当然”的是，保障职工、外协人员用餐需求，“不为人知”的是，为了提供更优质的就餐体验，行政管理处职工食堂在因施工一度停供蒸汽的情况下，依据能源条件优化食谱，改变以往白班、中班食谱基本一致的供餐模式，让延点加班的职工吃上更多样、更精致的饭菜；“理所当然”的是，落实属地管理部门安全监管责任，“不为人知”的是，超过三分之一的车间职工自愿放弃个人休息时间，主动报名参与安全监管和自主维修，借此机会提前熟悉设备、锤炼技能，工作强度、时长早已超过平日上班；“理所当然”的是，按照通知要求提前开工生产，“不为人知”的是，很多远在外地的职工接到通知后二话不说，调整行程安排，改签车票机票，迅速投入工作状态……

　　24天很短，短到许多奋战在检修工作一线的“战友”，甚至没能来得及享受一天完整的休息时光。24天又很长，长到在此期间凝结形成的“战斗”情谊、熔铸于心的“战斗”经验、锻造锤炼的“战斗”精神将影响深远、永不消散。返回搜狐，查看更加多